2022年1月18日湖南大象建筑规划设计有限公司召开2021年年度经营分析会，公司董事长宋才贵、副董事长朱江、轮值总经理赵江华出席会议，市场营销部副部长文茜群、助理黄唯铭主持会议，财务室、综合办公室等各生产所、衡阳分公司等负责人参加会议。
会议首先由市场经营部黄唯铭针对2021年年度的经营情况从各生产所投标情况、合同情况、回款情况、全民营销情况、管理费情况以上五个方面进行了数据分析汇报。
会议第二项由公司各生产部门负责人进行2021年年度经营生产情况说明，分析目前社会经济运行形势结合各部门情况安排2022年工作计划。
副董事长 朱 江
轮值总经理 赵江华
综合设计一所 王安玲
综合设计二所 冷 冰
综合设计三所 金 辉
综合设计四所 邓星辉
综合设计五所 曾青山
综合设计七所 唐志恒
机电设备所 张万中
室内装修所 阳志雄
园林景观所 蒋 锐
装配式建筑所 夏新旭
市场营销部 文茜群
方案创作一所 边怡锐
德象分公司 左 治
衡阳分公司 邬 峰
董事长 宋才贵
宋董事长***总结了2021年公司经营情况，分析了2021年公司面临的困难与问题。他指出，各部门首先要查找问题，正视面临的困难。
针对会议上各生产部门负责人的发言，宋董事长提出几点：
一是受疫情影响改变了市场的供给和需求结构，及时调整结构寻找新的突破口是各部门的经营核心。
二是公司经营风险上升，2021年受地产等行业影响，相较于往年，收入下降、成本上升、回款棘手，种种情况都可能导致现金流告急，扩大经营风险。
三是各生产所应提高新常态适应能力，面对生产经营中的各项制约因素，随着公司面临转型计划，因主动适应开拓市场。
四是加强经营管理，部分生产所存在无效和低效资产多、管理工作不精细、内控管理***为今后工作的重点，主要从抓成本控制和提高时效入手，各部门和各所必须高度重视，解决以效益为核心的导向意识不够强等问题。
疫情不是经营不善的全部因素，统筹好各方资源，把准好经营工作的脉搏，***考虑员工期望值和企业承受能力。面对2022年的工作开展，公司上下应团结一心锐意进取，化危为机释产能，规模效益稳步提升，完善制度建体系，管理水平不断提高，攻坚克难促改革，发展瓶颈有效破解。虽然现在形势所逼，但机遇难得，各单位要抢占机遇，乘势而上。
