我们为什么要复盘？
复盘既是研究创新，也是管理推动。
定期“体检”，为企业的健康发展保驾护航，避免重复犯错，少交的学费都是利润。项目做得好是“会做”，总结写得好是“会说”，“会做、会说”都是设计人的基本功！
邓星辉所长进行项目复盘总结分享
以“大王岭教师新村建设项目”为例，开展复盘总结讨论会。
复盘会由公司综合设计四所副总建筑师邓星辉所长主讲，从项目目标回顾、评估结果、分析原因、总结经验、致谢五个方面进行复盘总结分享。
公司总工李公平、谢美源及方案设计团队参与分享会
项目回顾
项目总用地面积：6.4万㎡；
总建筑面积：21.25万㎡；
计容建筑面积：16.44万㎡；
容积率：2.84；
总户数：872户；
一、目标回顾
以地产开发商“轻资产”运行改革的大背景下，设计院应该做出何种调整发问？
以“大王岭教师新村建设项目”为例。从行动的目的、预先制定的计划、事先设想要发生的事情三方面一一作答，回顾初始。
从各方角色重新定位、工作流程的再梳理、建立“带造价的设计文件”、多方资源的整合四个方面提出具体措施，进行详细阐述。
通过对设计起始时间、全过程设计时间轴、达成的时间目标的回顾，让项目全过程重新呈现在大家的脑海，形成时间链条，检验每一个节点是否达成。
二、评估结果
实际发生了什么呢？
部分报规、报建、施工图审查申报工作遭到拖延。
三、分析原因
为什么会发生实际状况？
揭开伤疤...是为了更好的愈合！
不可抗力：设计前置条件的变化，引起多轮次的修改。
经验不足：未能一次性落实相关规定要求。
缺乏沟通、理解不透：前期设计过程中，缺少对项目的***沟通，不能深入了解项目实际情况、及开发溢价***大化需求。
报规、报建、施工图各设计阶段交错同步进行：导致“改”、“改”、“改”的局面！
四、总结经验
我们从过程学到了什么？
熟知报规、报建流程，规避风险；
熟知施工图审查政策变化；
设计管理、设计协调、设计技术的提升；
我们从结果中得到了什么？
得到了业主方的基本认可和信任
得到了一次设计总包、全过程咨询的模式探索
认清局势，沉淀自己，继续奋发进取的斗志
几点思考？
我们的核心竞争力是什么？
如何应对当下住宅项目、综合性项目竞标，如何破局？
重点关注关键词？
项目复盘是开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益的过程。
了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的工作能力、工作态度情况；了解出现的问题并进行改进措施总结；了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结；对总结后的问题进行讨论、筛选、记录，后存入部门的经验库，从而不断完善和提升团队战斗力。
复盘，将成为我们设计团队奋力前行的常态！
项目档案
项目名称
长沙大王岭教师新村建设项目
开发企业
湖南东湖豪庭置业有限公司
设计单位
湖南大象建筑规划设计有限公司
设计团队
综合设计四所
项目负责人
邓星辉、谢小华
团队成员
曾志敏 江永红 皮莎 王康 黄楚皇 王启程 欧光永
项目地点
中国·湖南·长沙
用地面积
6.4万㎡（建筑面积：21.25万㎡）
设计时间
2020年6月-2020年11月
开放时间
2021年1月
