2021年10月19日湖南大象建筑规划设计有限公司召开2021年第三季度生产经营分析会，对2019年、2020年各季度及2021三季度合同情况进行数据对比，对生产经营情况进行深入剖析和总结，对公司下一步重点工作进行安排和部署，董事长宋才贵、副董事长朱江、轮值总经理赵江华及各生产部门负责人参与了本次会议。
会议现场
会议首先由市场经营部黄唯铭对2021年度第三季度的经营情况进行了分析汇报，根据市场营销部的合同备案及财务部的回款数据统计分析得出第三季度已完成目标额22%。下半年我们仍需要总结经验教训，持续发力，完成预定年度合同目标额。
市场经营部黄唯铭对公司第三季度的经营情况进行了分析汇报
会议第二项由公司各生产部门负责人进行第三季度经营生产情况说明，对各生产部门目前所面临的问题以及未来的发展方向进行一个深入的探讨。
综合设计一所所长 王安玲
轮值总经理、综合设计二所所长 赵江华
综合设计三所所长 金 辉
综合设计四所所长 邓星辉
综合设计五所所长 曾青山
综合设计六所所长 陈德林
综合设计七所所长 唐志恒
装配式建筑所所长 夏新旭
园林景观所所长 蒋 锐
方案创作一所所长 边怡锐
室内装修所所长 阳志雄
机电设备所所长 张万中
市场营销部副部长 文茜群
在这一次的探讨中，各位***及负责人对公司三季度及上半年的生产经营情况进行了认真地分析和总结。
董事长 宋才贵
针对会议上各生产部门负责人的发言，宋董事长提出以下几点建议：
2021年第三季度生产分析会的召开，不仅要理清当前工作存在的问题和困难，更要寻找到突破问题的方向和方法，提前谋划，保持优势，确保全年目标任务能够圆满完成。
（1）未来要加强对公司的管控：深入推进公司开源节流，降本增效的开展工作，各所加强人力资源管理，管理结构的合理配置及管理费用的精细化控制，进一步控制成本、提升人效、降低人力、资金资源压力。加强各所的沟通合作，资源共享，互帮互助；
（2）之后的工作开展需认清形势，抓住机遇，要紧盯形式变化，树立大局意识。主动探索，积极作为，把握发展机遇。围绕创新布局产业链，全力以赴完成年度任务目标。
