为了及时总结2021年二季度的生产经营工作，发现生产经营过程中存在的问题，找寻解决方案，不断完善各项举措，加强各生产部门之间的交流协作，促进全年工作目标的达成，轮值总经理兼市场营销部部长赵江华于2021年 7月17日星期六上午主持召开了2021年二季度经营分析会。董事长宋才贵、副董事长朱江以及各生产部门负责人参与了本次会议。
会议***项
会议首先由市场经营部汇报了2021年度第二季度的经营情况分析。受整个房地产形势的影响，公司业务也受到影响；根据市场营销部的合同签订情况及财务室的回款数据统计分析，上半年在公司所有同仁的共同努力下，经营回款目标基本完成了年初的预定目标值。下半年，仍需加大力度开拓市场和积极回款，争取完成年度合同目标额。
会议第二项
由各生产部门负责人进行第二季度各部门经营情况汇报，对各生产部门目前所面临的问题以及未来的发展方向进行一个深入的探讨。各位负责人从部门的经营方向、回款力度、人才组织结构等不同的角度提出问题并进行讨论，大家一致认为，服务好现有的客户，继续开拓集团公司业务、大力培养经营及技术团队，优化人员结构，降本增效、在新业务领域的积极探索等方面是我们下半年甚至往后应该深度思考的问题。
会议第三项
董事长宋才贵先生对会议进行了总结。针对会议上各生产部门负责人的发言，宋总提出了公司下半年即将开展的几项工作：
（1）未来要加强对分公司的管控：对于遵守规则的分公司进行大力扶持。对于不按时缴纳管理费、不听从总公司指示的分公司发函约谈，必要时进行撤销。
（2）加强与分公司的沟通合作，资源共享，互帮互助。
（3）装修设计和装修施工的结合，是未来大象建筑转型的重点工作。
（4）积极主动的去同行业设计院进行考察学习，多进行横向对比，才能发现自身的不足，并及时改进。
此次的2021年度二季度经营分析会，各位***及负责人进行了认真地分析和总结，查找了自身存在的问题。公司对于目前面临的形势有着***的认知，并针对现状制定了切实有效的保证措施。下半年，在***们的带领下，在各位负责人及同仁的共同努力下，三季度，公司将继续深耕集团公司业务，增设装修施工资质，加大经营力度，以更加饱满的激情，继续坚定不移的向着预定的目标迈进。
